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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Themen von heute sind Haftung und Rx-Versand, weil Google Verantwortung zeigt, Ärzte und Sanofi Vertrauen belasten.

Geteilte Filialleitung, Wasserrohrbruch, Rx-Versandverbot, Google-Haftung, Sanofi, Ärzte-Apotheker-Streit, Alzheimer-Forschung und Slush-Ice zeigen, wie stark Apotheken zwischen Recht, Betrieb, Wettbewerb und Beratung stehen.

Stand: Freitag, 26. Juni 2026, um 19:03 Uhr

Apotheken-Themen: Bericht von heute

Apotheken stehen zwischen neuen Haftungsfragen, betrieblichen Risiken, politischem Streit um den Rx-Versand, digitaler Plattformverantwortung, kartellrechtlicher Prüfung, ärztlich-pharmazeutischen Kompetenzkonflikten und sensibler Gesundheitsberatung. Die Apotheken-Nachrichten zeigen damit keinen einzelnen Schwerpunkt, sondern eine gemeinsame Entwicklung: Die Vor-Ort-Apotheke wird an immer mehr Stellen zur Schnittstelle zwischen Recht, Versorgung, Wettbewerb, Forschung und Alltag.

Die geteilte Filialleitung klingt nach mehr Flexibilität, führt aber direkt in eine harte Verantwortungsfrage. Wenn zwei Apothekerinnen oder Apotheker künftig gemeinsam eine Filiale leiten können, wird Teilzeitführung möglich, doch die Haftung wird dadurch nicht halbiert. Beide Personen tragen unabhängig von ihrer jeweiligen Stundenzahl die volle Verantwortung für den ordnungsgemäßen Betrieb. Für Apotheken ist das keine bloße Formalie, sondern ein neues Organisationsrisiko: Mehr Spielraum verlangt präzisere Dokumentation, klare Zuständigkeiten und eine belastbare Anzeige gegenüber der Behörde.

Noch sensibler wird es bei der zeitweisen Betriebsaufrechterhaltung durch PTA im ländlichen Raum. Auch wenn erfahrene PTA unter engen Voraussetzungen den Betrieb für begrenzte Zeit aufrechterhalten dürfen, handelt es sich ausdrücklich nicht um eine Vertretung im rechtlichen Sinn. Genau hier liegt der kritische Punkt: Politisch wird Flexibilität geschaffen, rechtlich bleibt die Verantwortung bei Leitung und Filialleitung. Wer diese Konstruktion im Alltag nutzt, muss die Voraussetzungen im Qualitätsmanagement sauber abbilden, Personalgrenzen kennen und verhindern, dass aus pragmatischer Versorgungssicherung eine haftungsrechtliche Falle wird.

Die praktischen Folgen sind erheblich. Verantwortlichkeiten müssen nicht nur intern besprochen, sondern dokumentiert und fristgerecht angezeigt werden. Betriebsabläufe während der Abwesenheit müssen im Qualitätsmanagementsystem hinterlegt sein. Die Leitung muss sicherstellen, dass die eingesetzte PTA tatsächlich geeignet ist, ihre Grenzen kennt und keine Aufgaben übernimmt, die rechtlich oder fachlich nicht gedeckt sind. Besonders riskant wird es, wenn eine Filiale nicht ordnungsgemäß besetzt ist oder pharmazeutische Tätigkeiten von nicht ausreichend beaufsichtigtem Personal übernommen werden. Die Zusage einer Apothekenleitung, etwaige Konsequenzen „auf die eigene Kappe“ zu nehmen, entlastet die Filialleitung nicht. Verantwortung bleibt Verantwortung, auch wenn sie betrieblich anders verteilt werden soll.

Der Wasserrohrbruch in der Berliner Rosen-Apotheke zeigt eine andere, aber ebenso konkrete Verletzlichkeit der Vor-Ort-Apotheke. Ein externer Infrastrukturschaden, Wasser und Sand in den Betriebsräumen, gekappter Strom, vorläufige Schließung: Innerhalb weniger Stunden kann ein funktionierender Betrieb ausfallen. Für Inhaberinnen und Inhaber ist das ein nüchterner Hinweis darauf, dass Apotheken nicht nur durch politische Reformen, Personalnot oder Retaxationen gefährdet werden, sondern auch durch klassische Sach- und Betriebsunterbrechungsrisiken. Versorgung braucht Räume, Strom, Technik, Warenbestand und Wiederanlaufpläne.

Solche Fälle wirken lokal, haben aber eine größere betriebliche Lehre. Wer eine Apotheke führt, muss nicht nur Arzneimittelversorgung organisieren, sondern auch Störungen aushalten können. Welche Versicherung greift bei Leitungswasserschäden, Betriebsunterbrechung, beschädigtem Warenbestand, Stromausfall oder notwendigen Sanierungsarbeiten? Wie wird die Versorgung der Stammkundschaft informiert? Welche Notfallkommunikation gibt es mit Ärzten, Pflegeeinrichtungen oder Lieferanten? Wie schnell kann ein Ersatzbetrieb, eine Umleitung oder eine Kooperation mit umliegenden Apotheken organisiert werden? Ein Wasserrohrbruch ist kein gesundheitspolitisches Großereignis, aber für den betroffenen Betrieb kann er existenziell werden.

Diese betriebliche Realität verbindet sich mit der politischen Forderung der CSU-Landtagsfraktion nach einem Rx-Versandverbot. Der Kern der Debatte ist nicht Versandhandel an sich, sondern die Frage gleicher Wettbewerbsbedingungen. Wenn Vor-Ort-Apotheken Zuzahlungen im Auftrag der Krankenkassen einziehen müssen, während ausländische Versandapotheken Rabatte so einsetzen können, dass Zuzahlungen faktisch entfallen, entsteht ein ordnungspolitisches Ungleichgewicht. Wird die gesetzliche Zuzahlung zusätzlich erhöht, wächst dieses Lockmittel für den Versandhandel weiter.

Für Apotheken vor Ort ist das strukturell bedeutsam. Sie tragen niedrigschwellige Beratung, Notdienst, Akutversorgung, Kühlketten, persönliche Verantwortung und lokale Erreichbarkeit. Wenn Wettbewerber zugleich Preisvorteile oder faktische Zuzahlungserlasse ausspielen können, geht es nicht mehr um fairen Wettbewerb, sondern um unterschiedliche Regelsysteme innerhalb desselben Versorgungsmarktes. Gerade ältere und chronisch kranke Menschen sind auf verlässliche Vor-Ort-Strukturen angewiesen. Wer diese Infrastruktur erhalten will, muss auch die Wettbewerbsbedingungen ernst nehmen.

Das Argument gleicher Regeln betrifft dabei nicht nur Preise. Kühlketten, Nachweispflichten, Rezeptpflicht, Beratung, Dokumentation und Arzneimittelsicherheit sind keine Nebensachen. Sie entscheiden darüber, ob ein Arzneimittel nicht nur geliefert, sondern verantwortbar versorgt wird. Wenn Vor-Ort-Apotheken streng an Preisrecht und Zuzahlungseinzug gebunden sind, darf der Versandhandel nicht über faktische Rabattmechanismen eine zweite Wettbewerbsordnung bilden. Sonst entsteht eine Schieflage: Die einen erfüllen Pflichtstrukturen, die anderen nutzen Spielräume, die im Alltag wie Preisvorteile wirken.

Das Urteil des Landgerichts Köln zur Google-Haftung erweitert diese Wettbewerbsfrage in den digitalen Raum. Suchmaschinen können nicht nur für unzulässige Aussagen in Anzeigen relevant werden, sondern auch für Links zu rechtswidrigen Arzneimittelangeboten, wenn konkrete Hinweise ignoriert werden. Im entschiedenen Fall ging es um Angebote ohne ausreichende rechtliche Voraussetzungen, die über Google-Anzeigen auffindbar blieben. Das Gericht sah eine Mitverantwortung, weil der Plattformbetreiber nach konkreter Rüge weiter unterstützend wirkte.

Für Apotheken ist das ein wichtiges Signal. Digitale Sichtbarkeit darf nicht zu einem rechtsfreien Vertriebskanal werden. Wenn illegale Webshops Arzneimittel oder Rezepturen ohne die erforderlichen Nachweise anbieten, entsteht ein Wettbewerbsvorteil gegenüber rechtstreuen Apotheken. Plattformen verdienen an Anzeigen und Reichweite; sie können sich nicht dauerhaft darauf zurückziehen, nur technische Vermittler zu sein, wenn der Rechtsverstoß klar benannt ist. Der Fall zeigt: Arzneimittelrecht, Wettbewerbsrecht und Plattformverantwortung wachsen enger zusammen.

Damit verschiebt sich die Verantwortung im digitalen Gesundheitsmarkt. Nicht nur Anbieter illegaler Produkte stehen im Fokus, sondern auch diejenigen, die solche Angebote auffindbar machen, bewerben oder trotz konkreter Hinweise weiter verbreiten. Für Apotheken ist diese Entwicklung wichtig, weil ihre rechtliche Bindung im stationären Betrieb eng kontrolliert wird. Wenn digitale Anbieter und Plattformen weniger konsequent gebunden wären, entstünde ein dauerhafter Wettbewerbsnachteil. Das Kölner Urteil setzt hier ein Gegensignal: Wer am digitalen Arzneimittelvertrieb mitverdient oder ihn sichtbar macht, kann sich bei klaren Rechtsverstößen nicht vollständig aus der Verantwortung ziehen.

Auch die Kartelluntersuchung gegen Sanofi führt in die Frage sauberer Marktkommunikation. Die Europäische Kommission prüft, ob Sanofi im Wettbewerb um verstärkte Grippeimpfstoffe irreführende Aussagen über ein Konkurrenzprodukt eingesetzt und dabei seine Marktstellung missbraucht haben könnte. Wenn medizinisches Fachpersonal durch vergleichende Kommunikation beeinflusst wird, berührt das nicht nur Herstellerinteressen, sondern die Qualität informierter Entscheidungen im Gesundheitswesen.

Gerade bei Impfstoffen ist Vertrauen in Evidenz zentral. Nationale Impfkommissionen, europäische Fachinstitutionen und medizinisches Personal müssen sich darauf verlassen können, dass Produktkommunikation den wissenschaftlichen Stand nicht verzerrt. Für Apotheken, die impfen, beraten oder Impfentscheidungen einordnen, ist solche Klarheit wichtig. Wettbewerbsrecht schützt hier nicht nur den Konkurrenten, sondern auch die Integrität medizinischer Information.

Der Fall zeigt zudem, wie empfindlich Gesundheitsmärkte auf Kommunikationsmacht reagieren. Wenn ein Hersteller mit erheblicher Marktstellung Aussagen über die Evidenz eines Konkurrenzprodukts verbreitet, kann das Entscheidungen in Praxen, Apotheken und Impfstrukturen beeinflussen. Selbst wenn ein Verfahren noch offen ist und Sanofi die Vorwürfe zurückweist, ist die Grundfrage berechtigt: Wie wird sichergestellt, dass fachliche Entscheidungen nicht durch verzerrte Marktkommunikation gelenkt werden? Für Apotheken ist diese Frage praktisch, weil sie täglich zwischen Herstellerinformationen, Leitlinien, Empfehlungen und Patientenfragen vermitteln müssen.

Der Konflikt zwischen ABDA und Virchowbund zeigt, wie schwierig die künftige Aufgabenverteilung zwischen Ärzteschaft und Apothekerschaft bleibt. Der Schlagabtausch über Primärversorgung, pharmazeutische Leistungen, Telemedizin, ePA, Medikationsmanagement und Zuständigkeiten macht deutlich, dass Kooperation zwar ständig beschworen wird, aber an Kompetenzgrenzen, Vergütungsfragen und berufsständischem Misstrauen scheitern kann. Wenn Ärztevertreter Apotheken Übergriffigkeit vorwerfen und Apothekenvertreter auf Versorgungslücken verweisen, geht es nicht nur um einzelne Leistungen, sondern um die Architektur der Primärversorgung.

Für Apotheken liegt die strategische Lehre darin, die eigene Rolle klar zu definieren. Pharmazeutische Betreuung, Medikationsanalyse, Wechselwirkungsprüfung, Lieferengpassmanagement, ePA-bezogene Medikationsprüfung und strukturierte Zusammenarbeit mit Praxen sind starke Felder. Je weiter Apotheken in ärztlich geprägte Diagnostik- oder Screeningbereiche vordringen wollen, desto größer wird der Konflikt. Eine tragfähige Weiterentwicklung braucht deshalb weniger Symbolpolitik und mehr gemeinsame, sauber abgegrenzte Versorgungsmodelle.

Die Debatte zeigt aber auch, dass das Gesundheitswesen unter Druck neue Zuständigkeitsfragen nicht vermeiden kann. Wenn Arzttermine knapper werden, wenn Praxen vor Leistungskürzungen warnen, wenn Patienten niedrigschwellige Hilfe suchen und wenn die Politik neue Versorgungsmodelle diskutiert, werden Apotheken automatisch Teil der Debatte. Die Frage ist nicht, ob sie eine Rolle spielen, sondern welche. Eine starke Rolle entsteht dort, wo pharmazeutische Kompetenz unverwechselbar ist: Arzneimitteltherapiesicherheit, Medikationsmanagement, Beratung, Adhärenz, Interaktionen, Lieferengpasslösungen und Prävention im klar definierten Rahmen. Eine schwache Rolle entsteht dort, wo Apotheken in ärztliche Kernbereiche gedrängt oder gezogen werden, ohne Zuständigkeit, Evidenz, Vergütung und Verantwortung sauber zu klären.

Auch die assistierte Telemedizin gehört in diese Zwischenzone. Sie kann im ländlichen Raum sinnvoll sein, wenn Apotheken Patientinnen und Patienten beim Zugang zu digitalen Ersteinschätzungen unterstützen und wenn die Zusammenarbeit mit regionalen ärztlichen Strukturen geklärt ist. Sie wird aber problematisch, wenn kommerzielle Zentralanbieter die Schnittstelle besetzen und Apotheken nur als Zugangspunkt für Geschäftsmodelle dienen. Gerade hier entscheidet sich, ob Kooperation zwischen Heilberufen entsteht oder ein neuer Konflikt um Patientenströme, Zuständigkeiten und Geld.

Der Alzheimer-Einzelfall mit Psilocybin ist medizinisch faszinierend, verlangt aber besondere Zurückhaltung. Eine Patientin mit fortgeschrittener Alzheimer-Erkrankung zeigte nach überwachten Psilocybin-Gaben vorübergehend deutliche funktionelle Verbesserungen. Sprache, Kontinenz, Mobilität, emotionale Ansprechbarkeit und soziale Interaktion wurden in dem Fallbericht beschrieben. Dennoch bleibt es ein experimenteller Einzelfall, keine etablierte Therapie und kein Anlass für unkritische Erwartungen.

Für die Gesundheitsberichterstattung ist gerade diese Differenz entscheidend. Neuroplastische Ansätze könnten wissenschaftlich neue Fragen eröffnen, aber hohe Dosierungen, vulnerable Patientinnen und Patienten, unklare Standards und fehlende belastbare Studien verhindern jede vorschnelle Übertragung in die Praxis. Apotheken sollten solche Meldungen einordnen können, ohne Hoffnungen zu verkaufen. Zwischen Forschungsinteresse und therapeutischer Realität liegt ein weiter Weg.

Das Thema ist auch deshalb sensibel, weil psychoaktive Substanzen schnell öffentliche Aufmerksamkeit erzeugen. Angehörige von Menschen mit Demenz suchen verständlicherweise nach Hoffnung. Gerade dann braucht es eine klare Sprache: Ein beobachteter Einzelfall ist kein Wirksamkeitsnachweis. Eine vorübergehende Verbesserung ersetzt keine kontrollierte Studie. Eine Substanz mit neuropsychologischen Effekten ist keine frei übertragbare Behandlungsoption. Wer solche Meldungen einordnet, muss die Würde der Betroffenen schützen und zugleich verhindern, dass aus wissenschaftlicher Neugier ein gefährlicher Selbstversuchsgedanke entsteht.

Für Apotheken ergibt sich daraus keine Empfehlung, sondern eine Beratungsgrenze. Sie können erklären, dass Forschung an Neuroplastizität und neuromodulatorischen Ansätzen wissenschaftlich interessant ist. Sie können aber ebenso deutlich machen, dass Psilocybin in diesem Kontext nicht als zugelassene Alzheimer-Therapie verfügbar ist und dass vulnerable Patientinnen und Patienten besonderen Schutz brauchen. Die eigentliche Botschaft lautet nicht: Pilze helfen gegen Alzheimer. Sie lautet: Forschung sucht neue Wege, aber Versorgung darf Hoffnung nicht mit Evidenz verwechseln.

Das Slush-Ice-Thema wirkt im Vergleich dazu alltäglich, ist aber für Apothekenberatung sehr praktisch. Glycerinhaltige Slush-Getränke können vor allem bei jüngeren Kindern schon in kleinen Mengen relevante Nebenwirkungen auslösen. Kopfschmerzen, Übelkeit, Erbrechen, Durchfall oder Benommenheit sind möglich, und Verbraucher können meist nicht erkennen, wie viel Glycerin enthalten ist. Gerade an heißen Tagen entsteht daraus eine niedrigschwellige Präventionsbotschaft: Weniger ist sicherer, bei kleinen Kindern besser verzichten.

Auch hier liegt die Stärke der Apotheke in der Übersetzung. Glycerin ist als Zusatzstoff zugelassen und therapeutisch bekannt, kann aber dosisabhängig Wirkungen entfalten, die bei Kindern unerwünscht sind. Für Eltern ist entscheidend, dass ein buntes Slush-Getränk nicht automatisch harmlos ist, nur weil es frei verkauft wird. Die Unsicherheit über den tatsächlichen Glyceringehalt macht die Beratung besonders wichtig. Wer die Menge nicht erkennen kann, sollte gerade bei jüngeren Kindern vorsichtig sein.

Das Thema eignet sich für eine klare, alltagstaugliche Offizinbotschaft. Kleine Kinder sollten glycerinhaltige Slush-Getränke möglichst meiden. Größere Kinder sollten nur kleine Mengen trinken. Bei Beschwerden nach dem Konsum sollten Eltern den Zusammenhang ernst nehmen. Apotheken können erklären, dass die Farbe des Getränks nicht das Problem ist, sondern die Rezeptur und der nicht erkennbare Glyceringehalt. Das ist Verbraucherschutz in einer Form, die unmittelbar verstanden wird.

In der Zusammenschau zeigt dieser Tag, wie breit die Apothekenrealität geworden ist. Geteilte Filialleitung und PTA-Betriebsaufrechterhaltung verlangen rechtliche Präzision. Der Wasserrohrbruch zeigt betriebliche Verwundbarkeit. Das Rx-Versandverbot und Google-Haftung betreffen faire Wettbewerbsbedingungen. Sanofi zeigt die Bedeutung evidenzbasierter Kommunikation. Der Streit mit der Ärzteschaft betrifft die künftige Aufgabenverteilung. Psilocybin bei Alzheimer verlangt nüchterne Forschungsbewertung. Slush-Ice mit Glycerin zeigt die Bedeutung einfacher Verbraucherschutzberatung.

Der rote Faden liegt in Verantwortung unter Druck. Apotheken sollen flexibler werden, aber rechtlich sauber bleiben. Sie sollen vor Ort erreichbar sein, obwohl Infrastruktur und Kosten sie verwundbar machen. Sie sollen im Wettbewerb bestehen, obwohl digitale und ausländische Anbieter andere Spielräume nutzen können. Sie sollen neue Aufgaben übernehmen, ohne ärztliche Kompetenzgrenzen unklar zu überschreiten. Sie sollen Innovationen einordnen, ohne falsche Hoffnungen zu wecken. Sie sollen Alltagssorgen ernst nehmen, ohne zu dramatisieren.

Für Inhaberinnen und Inhaber bedeutet das Führungsarbeit auf mehreren Ebenen. Sie müssen Haftungsfragen dokumentieren, Vertretungsmodelle prüfen, Versicherungsschutz und Notfallplanung betrachten, Wettbewerbsentwicklungen politisch einordnen, digitale Rechtsfragen beobachten, Teamrollen gegenüber ärztlichen Strukturen definieren und zugleich die Beratung im Alltag zuverlässig halten. Das ist kein Zusatz zur Apothekenleitung. Es ist Apothekenleitung unter modernen Bedingungen.

Die Apotheke bleibt damit ein Ort, an dem Recht, Versorgung, Wettbewerb, Forschung und Alltag zusammenkommen. Sie ist nicht nur Betrieb, nicht nur Heilberuf, nicht nur Einzelhandel und nicht nur sozialer Kontaktpunkt. Sie ist eine Infrastruktur, die nur dann stabil bleibt, wenn Verantwortung klar zugeordnet, Wettbewerb fair geregelt, Risiken abgesichert und Beratung ernst genommen wird. Genau das macht die Debatten dieses Tages so relevant.

Entscheidend ist, dass diese Themen nicht nebeneinander stehen bleiben. Sie zeigen dasselbe Strukturproblem aus unterschiedlichen Richtungen. Wenn Filialleitung geteilt wird, braucht es klare Verantwortung. Wenn ein Wasserrohrbruch den Betrieb lahmlegt, braucht es abgesicherte Resilienz. Wenn der Rx-Versand politische Gegenwehr auslöst, braucht es faire Regeln. Wenn Google für illegale Arzneimittelwerbung haftbar gemacht wird, braucht es digitale Verantwortung. Wenn Sanofi kartellrechtlich geprüft wird, braucht es saubere Evidenzkommunikation. Wenn Ärzte und Apotheker streiten, braucht es abgegrenzte Zusammenarbeit. Wenn Psilocybin Hoffnung weckt, braucht es wissenschaftliche Nüchternheit. Wenn Slush-Ice Kinder belasten kann, braucht es einfache, klare Beratung.

Damit entsteht die eigentliche Aussage dieses Tages: Die Vor-Ort-Apotheke wird nicht nur durch große Reformen geprüft, sondern durch die Summe vieler Verantwortungen. Sie muss Organisation, Haftung, Versorgung, Wettbewerb, Kommunikation, Forschung und Verbraucherschutz zugleich im Blick behalten. Genau darin liegt ihre Stärke, aber auch ihre Belastung.

Wer Apotheken stärken will, muss diese Breite ernst nehmen. Es reicht nicht, einzelne Kompetenzen zu erweitern, wenn Haftungsfragen ungeklärt bleiben. Es reicht nicht, faire Versorgung zu fordern, wenn Versand- und Plattformregeln ungleich wirken. Es reicht nicht, Kooperation mit Ärzten zu beschwören, wenn Zuständigkeiten im Streit versanden. Es reicht nicht, neue medizinische Hoffnungen zu verbreiten, wenn Evidenz fehlt. Und es reicht nicht, Verbraucherschutz zu fordern, wenn einfache Risiken im Alltag nicht verständlich erklärt werden.

Die Apotheke der Zukunft braucht deshalb nicht nur mehr Aufgaben. Sie braucht klare Grenzen, faire Regeln, belastbare Absicherung und eine Sprache, die Komplexität für Menschen verständlich macht. Darin liegt ihre eigentliche Funktion: Sie übersetzt das Gesundheitswesen in Alltag. Gerade deshalb darf sie nicht zwischen politischer Flexibilisierung, wirtschaftlichem Druck und ungeklärter Verantwortung aufgerieben werden.

An dieser Stelle fügt sich das Bild.

Geteilte Filialleitung und PTA-Betriebsaufrechterhaltung bringen Flexibilität, aber keine Entlastung von Verantwortung. Der Wasserrohrbruch einer Berliner Apotheke zeigt, wie schnell ein Betrieb durch Sach- und Infrastrukturschäden ausfallen kann. Die CSU-Forderung nach einem Rx-Versandverbot, das Google-Urteil und die Sanofi-Prüfung zeigen, dass fairer Wettbewerb im Gesundheitsmarkt zunehmend auch digital und kartellrechtlich entschieden wird. Der Streit zwischen ABDA und Virchowbund macht deutlich, wie schwierig die neue Aufgabenverteilung zwischen Ärzten und Apothekern bleibt.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Apotheken müssen Verantwortung klar zuordnen, Risiken absichern, digitale und politische Entwicklungen einordnen und zugleich im Alltag verständlich beraten – von experimenteller Alzheimer-Forschung bis zu glycerinhaltigem Slush-Ice für Kinder.

Journalistischer Kurzhinweis: Die Apotheken-Nachrichten werden nach fachlicher Relevanz, Betriebsbezug und Versorgungswirkung eingeordnet. Maßgeblich sind rechtliche Verantwortung, faire Marktbedingungen, pharmazeutische Beratung, Risikokommunikation und die konkrete Bedeutung für Apothekeninhaber, Teams und Patienten.

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