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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Cannabis im Lager, Einbruch als Stresstest, Versicherung als Führungsaufgabe.

Der Frankfurter Versuch zeigt, wie schnell Wertdichte im Lager zur Einladung wird und warum Absicherung eine betriebliche Kernentscheidung bleibt.

Stand: Freitag, 13. Februar 2026, um 16:02 Uhr

Apotheken-News: Bericht von heute

Ein Einbruch ist im Polizeibericht ein Ablauf, in der Apotheke ist er eine Bilanz. Der Versuch in Frankfurt, bei dem Täter über ein Fenster ins Lager gelangten, Müllsäcke befüllten und am Ende zumindest teilweise gestört wurden, wirkt nur auf dem Papier „glimpflich“, weil die betriebliche Wahrheit anders rechnet: Ware, Lieferfähigkeit, Teamruhe, Nacharbeit, Sicherheitskosten und die Frage, welche Kette im Ernstfall wirklich trägt. Medizinisches Cannabis bündelt hohen Lagerwert auf engem Raum und genau diese Wertdichte macht das Lager zum Magneten. Der Fall führt damit weg von der Meldung als Kriminalereignis hin zur eigentlichen Führungsfrage: Wie übersetzt eine Apotheke wachsende Werte in Schutz, der nicht erst nachrüstet, wenn der Schaden schon da ist. Mechanik und Prozess gehören zusammen, weil der Einbruch nicht nur eine Tür betrifft, sondern auch Inventur, Dokumentation, Meldeketten, Beweisfähigkeit und die Deckungslinien, die im Ernstfall entscheiden, ob ein Vorfall nur schmerzt oder das Ergebnis kippt.

Ein Einbruch klingt im Polizeibericht oft nach Technik und Tatzeit, nach Fenster, Sack, Flucht. Für den Betrieb klingt er nach etwas anderem: nach Lagerwert, Lieferfähigkeit, Nerven, Nacharbeit und der unangenehmen Frage, wie schnell aus einer Nacht ein wirtschaftlicher Schaden wird. Als in Frankfurt am Main ein Lager der Kissel-Apotheke ins Visier geriet und Täter mehrere große Müllsäcke mit medizinischem Cannabis befüllten, wirkte der Ausgang zunächst glimpflich, weil sie gestört wurden und ein Teil der Säcke in Tatortnähe aufgefunden und sichergestellt werden konnte. Aber genau diese Formulierung ist trügerisch. Denn glimpflich meint im Strafverfahren einen abgebrochenen Ablauf, im Unternehmen meint es nur, dass es noch schlimmer hätte kommen können.

Medizinisches Cannabis ist für Apotheken ein Sondergut, nicht weil es exotisch wäre, sondern weil es einen hohen Konzentrationswert im Lager bündelt. Die Beträge für Blüten gehen schnell in die Zehntausende, die Ware liegt kompakt, ist transportabel und für Täter attraktiv. Sieben Kilogramm sind nicht nur eine Zahl, sie sind die Größe einer Lücke, die man auf einmal im Bestand sieht. In der Branche wird bei dieser Menge eine Größenordnung von bis zu etwa fünfzigtausend Euro Einkaufswert als plausible Spannweite genannt. Selbst wenn ein Teil zurückkommt, bleibt die Erkenntnis bestehen: Das Lager ist kein neutraler Raum, sondern ein Magnet, sobald Wertdichte und Zugänglichkeit zusammenfallen.

Der Tathergang zeigt ein Muster, das in vielen Betrieben unterschätzt wird. Kein komplizierter Zugriff, kein langes Suchen, sondern ein schneller Einstieg über ein Fenster und eine Handlung, die auf Masse und Tempo ausgelegt ist. Müllsäcke sind dabei weniger ein Detail als ein Hinweis auf Strategie. Wer so arbeitet, will nicht selektieren, sondern in Minuten verschwinden. Das macht die Schwachstelle greifbar: Nicht die Frage, ob jemand weiß, was im Lager liegt, sondern ob die physische Hülle und die Reaktionskette schnell genug sind, um genau dieses Minutenfenster zu schließen.

Damit rückt die Diskussion weg von der Meldung als Kriminalfall und hin zur Absicherung als Führungsaufgabe. Ein Einbruch ist kein einmaliger Betriebsunfall, sondern ein Stresstest für das gesamte Sicherheits- und Versicherungskonzept. Der unmittelbare Schaden ist der Warenverlust, doch der Folgeschaden ist oft breiter. Inventur, Polizeiabläufe, Betriebsunterbrechung, Nachrüstung, Verunsicherung im Team, eventuell auch ein Gefühl, dass der Betrieb offen war. Dazu kommen betriebswirtschaftliche Nebenkosten, die niemand im Vorfeld gern in die Kalkulation schreibt, die aber im Fall plötzlich da sind. Wer hier nur auf die Ware schaut, unterschätzt die Systemlast.

Viele Inhaberinnen und Inhaber reagieren pragmatisch. Alarmanlage, Hoffnung auf Aufmerksamkeit im Haus, mechanische Sicherungen, der Gedanke, dass die Ware versichert sei. In dem Frankfurter Kontext wird zudem betont, es handele sich um Arzneimittel und nicht um Betäubungsmittel, was in der Wahrnehmung eine Rolle spielt, weil es die Vorstellung von Auflagen, Lagerregeln und Versicherbarkeit mitprägt. Doch unabhängig von Begrifflichkeiten bleibt die betriebliche Frage dieselbe: Welche Deckung greift wann, welche Nachweise sind nötig, welche Bedingungen müssen eingehalten sein, und welche Lücken entstehen genau dort, wo hohe Lagerwerte zur Normalität werden.

Die These, die aus diesem Fall trägt, lautet deshalb nicht Cannabis wird gestohlen, sondern: Hohe Werte in Apotheken müssen wirtschaftlich so geschützt werden, dass ein Vorfall nicht zum Ergebniskiller wird. Absicherung ist nicht die Verwaltung eines Schadens, sondern die Vorab-Übersetzung von Risiken in belastbare Strukturen. Dazu gehört die Offline-Seite, also Zugangspunkte, Alarm, Reaktionszeit, organisatorische Zuständigkeiten. Dazu gehört aber ebenso die Prozessseite, also Dokumentation, Inventurzyklen, Meldeketten, Beweisfähigkeit, und die Frage, ob man im Ernstfall schnell zeigen kann, was wann wo war. Und dazu gehört die Online-Seite als flankierendes Risiko, weil Daten über Bestände, Lieferwege oder Abläufe nicht nur intern existieren, sondern in einer vernetzten Praxis schnell zur indirekten Schwachstelle werden können, ohne dass ein Täter je am Fenster steht.

Natürlich gibt es den Gegenhorizont, der im Alltag verführerisch ist. Einbruch passiert selten, zusätzliche Policen sind teuer, am Ende regelt das die Standarddeckung. Genau an diesem Punkt kippt das Denken, sobald die Wertdichte steigt. Je höher der Lagerwert, desto attraktiver das Ziel, desto weniger trägt die Hoffnung, dass es schon gutgehen wird. Der richtige Maßstab ist nicht die Häufigkeit, sondern die Tragfähigkeit. Wie viel Schaden kann der Betrieb aufnehmen, ohne dass Liquidität, Versorgung und Personalplanung ins Rutschen geraten. Und wie schnell kann er nach einem Vorfall wieder normal arbeiten, ohne wochenlang in Nacharbeit und Unsicherheit zu stecken.

In der zweiten Erzählbewegung wird deshalb klar, warum der Frankfurter Fall trotz des glimpflichen Ausgangs eine Warnung bleibt. Er zeigt, dass Sicherheit nicht mit dem Einbau einer Alarmanlage erledigt ist, sondern mit einer Strategie, die Wert, Zugang, Reaktion und Versicherung als Kette versteht. Wer medizinisches Cannabis führt, führt nicht nur ein Produkt, sondern ein Risiko mit. Und wer dieses Risiko nicht als Teil der Unternehmensführung begreift, wird im Schadensfall nicht nur ärmer, sondern auch verletzlicher, weil jede Nachrüstung unter Druck teurer ist als eine saubere Architektur davor. Genau dort liegt die wirtschaftliche Orientierung: Nicht alles versichern, sondern das Richtige so absichern, dass die Apotheke auch nach einer gestörten Nacht nicht als gestörter Betrieb weiterläuft.

An dieser Stelle fügt sich das Bild.

Heute ist das Lager nicht nur Raum, sondern Signal, und die Frage lautet nicht, ob ein Einbruch denkbar ist, sondern ob ein Betrieb so gebaut ist, dass er danach ohne Knick weiterläuft.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Der Wert im Lager wächst schneller als die Gewohnheit, ihn zu schützen, und genau in dieser Lücke entstehen die teuersten Nächte.

Journalistischer Kurzhinweis: Themenprioritäten und Bewertung orientieren sich an fachlichen Maßstäben und dokumentierten Prüfwegen, nicht an Vertriebs- oder Verkaufszielen. Die Redaktion berichtet täglich unabhängig über Apotheken-Nachrichten und ordnet Risiken, Finanzen, Recht und Strukturfragen für Apotheker ein. Heute wird sichtbar, wie Absicherung aus einem Einzelfall eine dauerhafte Führungsdisziplin macht.

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