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DocSecur® Nachrichten - APOTHEKE:

APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken Nachrichten sind heute Kennzahlen im Fokus, Etat 2026 unter der Lupe, Hitzeschutz und Materialfragen

Wie Offizinen Prozessrendite heben, was Darlehen statt Zuschüssen bedeuten und welche Routinen Beratung und Qualität sichern

Apotheken-News: Bericht von heute

Apotheken stehen 2025 an vier Wertthemen zugleich: Erstens müssen Betriebe ihr Geschäft zahlenmäßig durchdringen – von Bonkunden und Korbertrag bis zur realen Spanne –, damit jede Minute Beratung und jede Packung im Ergebnis ankommt. Zweitens wächst der BMG-Etat 2026 zwar, doch vieles stützt sich auf Darlehen statt Zuschüsse; die Signalwirkung heißt Disziplin in Prozessen, Retax-Prävention und belastbarer Nachweis. Drittens hat der Rekordsommer 2024 gezeigt, wie Hitze klinische Schwellen verschiebt: Frühwarnungen, Kühlketten und Beratung zu hitzesensiblen Arzneien gehören in feste Routinen. Viertens rückt der Umgang mit Plastikadditiven in den Alltag: Medizinische Kunststoffe bleiben unverzichtbar, aber Produktauswahl und Handhabung müssen bewusst erfolgen. Quer über alle Themen entscheidet Daten- und Prozessfähigkeit, ob pDL, Impfungen und Beratung sichtbar werden – und ob die Fläche stabil bleibt, wenn Politik eher Struktur als kurzfristige Entlastung setzt.

Kompetenzen erweitern, Zuständigkeiten sortieren, Patientensicherheit sichern

Die Eckpunkte zur Apothekenreform verheißen mehr Impfangebote in der Fläche und eine eng begrenzte Abgabe bestimmter verschreibungspflichtiger Arzneimittel, etwa bei bekannter Langzeitmedikation oder klar definierten Bagatellindikationen. Auf dem Deutschen Apothekertag prallten daran jedoch unterschiedliche Versorgungslogiken aufeinander, weil sich die Rollenbilder von Arztpraxis und Offizin seit Jahren überlappen, ohne dass Zuständigkeiten eindeutig operationalisiert sind. Für die Apotheken ist das Angebot eine Chance, erreichbare Versorgung und Wartezeitverkürzung messbar zu machen, für Teile der Ärzteschaft weckt es die Sorge vor Fehlsteuerung, Doppellogik und unklarer Haftungszuordnung. Wer die Debatte auf Patientensicherheit fokussiert, erkennt, dass Kompetenzzuwachs Struktur und Regeln braucht statt Schlagworte. Genau daran entscheidet sich, ob aus politischen Eckpunkten versorgungstaugliche Standards werden, die Qualität, Tempo und Kosten in Einklang bringen.

Die schärfsten Einwände kamen mit dem Hinweis, dass reale Verläufe häufig komplizierter sind als ihre Etiketten und dass Diagnostik, Indikationsstellung und Notfallkompetenz ärztlich verankert bleiben müssen. Diese Sorge ist legitim, aber sie lässt sich nicht mit pauschalen Verboten beantworten, sondern mit präzisen Schienen: medizinisch definierte Ausschlusskriterien, Abbruchregeln, dokumentierte Checklisten und klarer Eskalationsweg in die Praxis. Impfungen in der Offizin verlangen darüber hinaus Standardvorgaben zu Anamnese, Aufklärung, Notfallbereitschaft und Meldesystemen, damit seltene Risiken beherrschbar bleiben und der Nutzen der höheren Durchimpfung nicht untergeht. Wo wirtschaftliche Interessenkonflikte befürchtet werden, schaffen Transparenz, Preislogik und verpflichtende Dokumentation Vertrauen, weil Vorgänge nachvollziehbar sind und Prüfspuren existieren. Am Ende zählt, dass die richtige Patientin am richtigen Ort die richtige Leistung erhält – messbar, wiederholbar und überprüfbar.

Auch die Kassen mahnen, Doppelstrukturen und unklare Finanzierung zu vermeiden, denn jede neue Zuständigkeit erzeugt Transaktionen, die geprüft, bezahlt und später evaluiert werden müssen. Zusammenführbar wird das, wenn Kriterien vorab definiert sind: Welche Indikationen, welche Daten, welche Abgabebefugnis, welche Vergütung, welcher Qualitätsnachweis. Ein sauberer Katalog ordnet, wann Offizinen eigenständig handeln dürfen, wann sie vorbereiten und wann sie eindeutig übergeben, damit aus arbeitsteiliger Versorgung kein Wettbewerb der Silos entsteht. Finanzielle Logik folgt dann der Leistung, nicht dem Ort: Wer den dokumentierten Teilprozess erbringt, bekommt das entsprechende, transparente Honorar – mit Budgets, die Fehlanreize vermeiden und Qualität belohnen. So sinkt Reibung, und die knappe ärztliche Zeit wird dort konzentriert, wo sie den größten medizinischen Effekt hat.

Von Apothekenseite kamen Signale der Deeskalation: Ausnahmen von der Arzneimittelverschreibungsverordnung sollen konkret und eng gefasst sein, die Abgabe bei Langzeitmedikation an strukturierte Nachweise in der elektronischen Patientenakte gekoppelt werden, und Bagatellfälle sollen in enger Kooperation mit Ärztinnen und Ärzten abgearbeitet werden. Patientenseitig überlagert die Erwartung an Zugänglichkeit die fachpolitischen Lagergrenzen, denn Wartezeiten, Wegezeiten und Versorgungslücken sind reale Hürden, die gerade vulnerable Gruppen besonders treffen. Wenn Offizinen definierte Last von den Praxen nehmen, steigt Akzeptanz, sobald Qualität verlässlich nachweisbar ist und Eskalationen reibungsarm laufen. Entscheidend ist, dass alle Beteiligten das gleiche Bild vom „grünen“ und „roten“ Bereich teilen: transparent, prüfbar, evaluiert. So wird aus Misstrauen die Grundlage für kooperative Routine, die den Alltag entlastet.

Für Apothekenbetriebe entsteht daraus eine handfeste Managementagenda, die jenseits der Schlagworte liegt: Prozesse standardisieren, Team qualifizieren, Daten sauber führen und die Schnittstelle in die Praxis technisch und organisatorisch belastbar machen. Wer Indikationen, Ausschlusskriterien, Dokumentationspflichten und Eskalationswege als klare Arbeitsanweisung im System verankert, kann Qualität zeigen und Vergütung schlüssig beantragen. Ebenso wichtig ist die interne Governance gegen Fehlanreize, damit ökonomische Ziele nicht den klinischen Kompass verbiegen und Vertrauen beschädigen. Brücke: Diese Linie übersetzen wir in Etappe 2 in präzise Botschaften, Keyword-Logik und Titelbilder, die Wiedererkennung schaffen und Debatten anschlussfähig machen. Abschluss: Zuständigkeiten klären, Sicherheit priorisieren, Versorgung gemeinsam tragen.

BMG-Etat wächst, Darlehen kaschieren Lücken, Reformen kommen spät

Der Haushaltsentwurf für 2026 erhöht den Spielraum des Bundesgesundheitsministeriums um mehrere Hundert Millionen Euro, doch die Struktur der Mittel ist nüchterner als die Schlagzeile. Ein Teil der Ausweitung beruht auf Darlehen an GKV und Pflege statt auf dauerhaften Zuschüssen, was kurzfristig Liquidität schafft, aber keine strukturelle Entlastung. Für Apotheken zählt, was unten ankommt: stabile Abrechnung, planbare Prozesse und eine Gegenfinanzierung für dokumentations- und beratungsintensiven Mehraufwand. Parallel laufen pandemienahe Titel aus, während neue Linien für Cybersicherheit und Gesundheitsdaten entstehen, was Prioritäten und Compliance-Anforderungen verschiebt. Unterm Strich kündigt der Etat damit eher eine Zeit der Disziplin an als eine der schnellen Entlastungen – mit Folgen für Einkauf, Personalplanung und Investitionsmut.

Im Zentrum steht die Finanzierung der Gesetzlichen Krankenversicherung über den festen Bundeszuschuss und ergänzende Darlehen, flankiert von einem Reformkalender, dessen erste harte Wirkungen frühestens ab 2028 greifen. Kredite glätten kurzfristig die Kassenlage, verändern aber weder demografische Treiber noch Preis- und Mengenentwicklungen, sodass der Druck auf Ausgabensteuerung und Effizienzprogramme hoch bleibt. In der Sozialen Pflegeversicherung wird ein ähnlicher Weg beschritten, indem Zuschüsse durch rückzahlbare Mittel ersetzt werden, was die akute Lage entspannt, aber die Last in die Zukunft verlagert. Für die Offizin bedeutet das realistisch: fortgesetzter Fokus der Kostenträger auf Rabattlogik, Retax-Disziplin und Prozessnachweise, während gleichzeitig mehr Versorgungsaufgaben in der Fläche bewältigt werden müssen. Wer seine Liquidität sichern will, braucht belastbare Retax-Prävention, schlanke Rezeptwege, klare Delegationsregeln und einen sauberen Nachweis der pharmazeutischen Interventionen – jeder belegte Schritt zählt.

In den Querschnittstiteln werden Prävention und Verbandsförderung gekürzt, während erstmals ein eigener Cyber-Posten im Gesundheitswesen vorgesehen ist, der die Härtung von Systemen und Abläufen priorisiert. Pandemieausgaben laufen deutlich herunter, doch Annexkosten aus der Maskenbeschaffung und anhängige Rechtsfragen binden weiterhin Mittel und Aufmerksamkeit der Verwaltung. Forschungstitel werden punktuell justiert, einzelne Programme laufen aus, und selektive Impulse sollen die heimische Arzneimittelproduktion anreizen, ohne dass damit eine breite Standortwende verbunden wäre. International sinken Beiträge an einzelnen Stellen, etwa für Infrastruktur rund um Pandemievorbereitung, was den innenpolitischen Fokus des Etats unterstreicht. Für Apotheken bedeutet dieses Mosaik: weniger flankierende Präventionsprojekte, zugleich mehr Erwartungsdruck bei Informationssicherheit, dokumentierter Beratung und belastbaren Schnittstellen in die Versorgungspartner.

Die große Klammer bildet das Sondervermögen mit Milliarden für Cybersicherheit bis 2029, für eine vernetzte Gesundheitsdateninfrastruktur und für die Digitalisierung von Rettungsdiensten sowie mit sehr hohen Beträgen für die Krankenhausreform bis weit in die 2030er Jahre. Das klingt expansiv, ist aber rechtlich und politisch anspruchsvoll, weil Zuständigkeiten – etwa bei Investitionen in Kliniken – primär bei den Ländern liegen und der Bund damit in heikle Abgrenzungen gerät. Kritiker bemängeln pauschale Verteilungen und unklare Zielpfade, die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit gefährden könnten, wenn Mittel nicht konsequent an messbare Ergebnisse geknüpft werden. Für Apothekerinnen und Apotheker entfalten viele dieser Linien nur indirekt Wirkung, etwa wenn standardisierte Identitäten, verlässliche Netze und bessere Datennutzung Medikationsprozesse und pDL dokumentierbar erleichtern. Risiken liegen dagegen in möglichen Verschiebebahnhöfen innerhalb des Gesamthaushalts: Wenn Großprojekte ziehen, werden kleinere, aber für die Fläche wichtige Vorhaben leicht nachrangig behandelt.

Für Apothekenbetriebe folgt daraus eine nüchterne Agenda: kurzfristig keine Entlastung im Honorar erwarten, sondern Prozessrendite und Fehlervermeidung zur Chefsache machen. Cyber-Resilienz wird kaufmännisch relevant; plane ein jährliches Budget für Härtung, Awareness, Notfallübungen und sichere Identitäten, und prüfe Förderfenster systematisch. Datenarbeitsfähigkeit entscheidet über Ertrag: saubere Stammdaten, nachvollziehbare Leistungsstatistiken für pDL und Impfungen, sowie standardisierte Nachweise zu Substitution, Interaktion und Rücksprache. Brücke: Aus diesen Linien lassen sich klare Forderungen und Prioritäten ableiten, die wir in den Modulen der zweiten Etappe verdichten und anschlussfähig formulieren. Abschluss: Finanzen disziplinieren, Versorgung stabilisieren, Digitalisierung gezielt nutzbar machen.

Sommerhitze treibt Sterblichkeit, Südeuropa trägt die Last, Vorsorge muss wirken

Der Rekordsommer 2024 hat die gesundheitlichen Risiken extremer Temperaturen schonungslos offengelegt, und die Schätzung von mehr als 62.000 hitzebedingten Todesfällen in Europa markiert eine neue Ernstlage, die über Einzelfallereignisse hinausweist. Besonders auffällig ist der Anstieg gegenüber 2023, obwohl einzelne Länder 2022 noch höhere Werte verzeichneten, was zeigt, dass nicht nur die absolute Hitze zählt, sondern auch ihre regionale und zeitliche Verteilung. Italien, Spanien und Deutschland trugen in absoluten Zahlen den größten Anteil der Verluste, während sich pro Kopf Hotspots in Griechenland, Bulgarien und Serbien herausbildeten und damit die Verwundbarkeit kleinerer, besonders exponierter Bevölkerungen sichtbar machten. Europa erwärmt sich schneller als der globale Durchschnitt, die Nächte kühlen vielerorts schlechter aus, und die Dauer von Hitzewellen nimmt zu, wodurch sich die kumulative Belastung für Herz, Kreislauf und Stoffwechsel vervielfacht. Wer Versorgung plant, muss deshalb nicht nur Wetterextreme antizipieren, sondern deren gesundheitliche Kaskaden in Pflege, Praxis und Offizin konkret beherrschbar machen.

Hinter den nüchternen Zahlen stehen Faktoren, die sich über Geografie, Demografie und Infrastruktur überlagern und Risikocluster bilden, die nicht durch symbolische Maßnahmen zu entschärfen sind. Der Mittelmeerraum vereint hohe Basis­temperaturen, intensive Sonneneinstrahlung und lange Persistenz von Hitzewellen, während Stadtgebiete zusätzlich durch versiegelte Flächen, enge Bebauung und schwache nächtliche Abkühlung belastet werden. Eine alternde Bevölkerung mit Mehrfacherkrankungen erhöht die Vulnerabilität, weil Thermoregulation, Flüssigkeitshaushalt und kardiovaskuläre Reserve eingeschränkt sind und kleine Stressoren zu großen Folgen werden. Unterschiedliche Wohnqualität, begrenzte Kühlmöglichkeiten, ungleicher Zugang zu Beratung sowie kulturelle Verhaltensmuster entscheiden darüber, ob Menschen rechtzeitig trinken, sich kühlen und Anstrengungen reduzieren. In Summe erklärt das, warum die gleiche Temperaturwelle in Regionen A kaum, in Regionen B jedoch massiv in die Mortalitätsstatistiken schlägt.

Für die Offizin ist entscheidend, wie Hitze mit Medikation und Grunderkrankungen interagiert und damit klinische Schwellen verschiebt, die im Alltag oft erst auffallen, wenn Beschwerden schon eskaliert sind. Diuretika, Antihypertensiva, Psychopharmaka oder anticholinerge Substanzen verändern Durstempfinden, Schweißsekretion und Blutdruckregulation, sodass Dehydrierung, Elektrolytstörungen und Kreislaufdekompensation schneller eintreten und sich unspektakuläre Symptome gefährlich summieren. Bei älteren Patientinnen und Patienten, Menschen mit Diabetes, Herz- oder Nierenerkrankungen sowie Säuglingen und Kleinkindern verschiebt Hitze den therapeutischen Korridor, weshalb Dosierung, Einnahmezeitpunkte und Begleitempfehlungen eng geführt gehören. Apotheken können hier früh ansetzen, indem sie Medikationspläne auf hitzesensitive Wirkstoffe scannen, Trink- und Salzstrategie individuell zuschneiden und Warnzeichen in verständliche, handlungsnahe Sprache übersetzen. Entscheidend ist die Dokumentation jeder Intervention, damit Hausärzte informiert sind, Doppelaufwand sinkt und das Team aus wiederkehrenden Mustern robuste Routinen baut.

Frühwarnsysteme entfalten nur dann Wirkung, wenn sie in konkrete Handlungsabläufe übersetzt werden und nicht als abstrakte Meldungen in E-Mail-Postfächern verhallen. Sobald Hitzebelastung in der Region absehbar ist, sollten Offizinen definierte Protokolle aktivieren, die Beratungsschwerpunkte, Teamplanung, Botendienstlogik und Vorrangregale für Elektrolytlösungen, Fieber- und Schmerzmittel sowie Hautschutzmittel festlegen. Kühlkettenkritische Präparate benötigen vorausschauende Logistik und eine lückenlose Temperaturführung, weil thermischer Stress Arzneimittelqualität unterminiert und spätere Reklamationen vermeidbar wären, wenn die Stabilität konsequent abgesichert wird. Gebäude und Prozesse verdienen ebenso Aufmerksamkeit: Verschattung, Lüftungsführung, temporäre Abholfenster, Wasserstationen im Teamraum und kurz getaktete Mikropausen senken Fehlerquoten messbar, wenn die Frequenz hoch und die Luft schwer ist. Wird das alles mit klaren Checklisten und kurzen Huddles verbunden, wächst aus Einzelmaßnahmen eine verlässliche „Hitze-Routine“, die den größten Teil der Risiken vor die Tür holt, bevor sie in der Offizin eskalieren.

Für Apothekenbetreiberinnen und -betreiber folgt daraus eine klare Managementlinie, die betriebswirtschaftliche Stabilität und gesundheitliche Verantwortung zusammenführt und auf Reproduzierbarkeit statt Einmalaktionen setzt. Erstens gehört Hitzeschutz als saisonales Qualitätsziel in den Jahresplan, mit Verantwortlichen, Kennzahlen und einer Auswertung nach jeder Welle, damit Lernen institutionalisiert wird und die Maßnahmen jedes Jahr gezielter greifen. Zweitens zahlen sich Investitionen in Daten- und Prozessfähigkeit doppelt aus, weil Frühwarnungen, Warenströme, Kühlketten und Interventionen nur dann wirken, wenn sie im Alltag ohne Reibung zusammenfinden. Drittens sollte die Offizin die Rolle als niedrigschwelliger Gesundheitsnavigator aktiv annehmen und Bündnisse mit Kommunen, Pflegeeinrichtungen und ärztlichen Netzen pflegen, damit vulnerable Gruppen vor Eintritt der Belastung erreichbar sind. Brücke: Diese Linien verdichten wir in Etappe 2 zu kommunizierbaren Botschaften, belastbaren Kennzahlen und vorsorgeorientierten Forderungen, die Politik und Kassen adressieren. Abschluss: Gesundheit schützen, Risiko steuern, Versorgung verlässlich machen.

Plastikadditive treffen Kinder, Hormonsysteme reagieren früh, Regulierung muss greifen

Kunststoffe prägen den Alltag von Geburt an, doch die im Material gebundenen Zusatzstoffe sind mehr als bloße Technikdetails. Besonders Kinder treffen sie in sensiblen Entwicklungsfenstern, in denen kleine Störungen große Spuren hinterlassen können. Endokrine Effekte, neurokognitive Risiken und metabolische Verschiebungen werden nicht durch einzelne „Schuldige“ erklärt, sondern durch die Summe vieler geringer Dosen im Lebensumfeld. Für Familien ist das Risiko schwer greifbar, weil Exposition unsichtbar bleibt und Effekte zeitverzögert auftreten. Für Apotheken entsteht daraus eine doppelte Aufgabe: Risiken verständlich einordnen und praktikable Wege zeigen, ohne Angst zu schüren und ohne medizinisch notwendige Anwendungen zu diskreditieren.

Im Zentrum der Diskussion stehen drei Stofffamilien, deren Funktionen nützlich wirken und deren Nebenwirkungen problematisch sein können. Phthalate erhöhen Flexibilität, Bisphenole sichern Formstabilität, und PFAS machen Oberflächen widerstandsfähig gegen Hitze und Wasser. Gerade in Schwangerschaft und früher Kindheit öffnen sich „Fenster der Empfindlichkeit“, in denen hormonelle Signalwege, Organreifung und neuronale Verschaltung besonders störanfällig sind. Über Plazenta, Stillen, Hausstaub und Lebensmittelverpackungen können kleine Mengen kontinuierlich auftreten und sich in Effekten addieren, selbst wenn Einzelwerte unter Grenzwerten liegen. Für die Praxis heißt das: Entscheidend ist nicht die spektakuläre Einmalbelastung, sondern die stille, langfristige Summe.

Alltagsroutinen beeinflussen die Aufnahme, oft ohne dass Haushalte es bemerken. Erwärmte Kunststoffe können Additive leichter freisetzen, Spül- und Abriebprozesse erzeugen Mikro- und Nanopartikel, und Innenräume sammeln feine Partikel in Staubnischen, wo kleine Kinder besonders exponiert sind. Lebensmittelverpackungen, Kosmetikbehälter und Kassenbelege tragen jeweils kleine Beiträge bei, die im Tageslauf zusammenkommen. Auch vermeintliche Alternativen sind nicht per se „rein“, denn Materialketten und Produktionsprozesse hinterlassen Spuren, und Glasbehälter sind nur so gut wie ihre Dichtungen, Deckel und Reinigungsgewohnheiten. Die vernünftige Linie liegt zwischen Alarmismus und Sorglosigkeit: Exposition dort senken, wo es einfach geht, und Qualität dort sichern, wo sie lebenswichtig ist.

Gerade in der Medizin sind Kunststoffe unverzichtbar und retten täglich Leben, vom Inkubator über Infusionssysteme bis zu Inhalationshilfen. Hier entscheidet Beschaffung über Risiko, denn Hersteller bieten inzwischen Varianten mit reduziertem Additivprofil, nachvollziehbarer Lieferkette und belastbaren Stabilitätsdaten. Lagerung und Handhabung gehören ebenso in den Blick, weil Temperatur, Licht und mechanischer Stress die Freisetzung beeinflussen können, ohne dass das Produkt äußerlich verändert wirkt. Für die Offizin bedeutet das: Herstellerauskünfte systematisch dokumentieren, bei pädiatrischen Produkten Versionen mit günstigem Profil bevorzugen und Eltern aktiv aufklären, warum medizinische Kunststoffanwendungen notwendig, sicher und dennoch bewusst zu wählen sind. So bleibt Versorgung verlässlich, ohne berechtigte Vorsicht zu diskreditieren.

Für Apotheken lässt sich eine klare Managementlinie ableiten, die Beratung, Sortiment und Politikfähigkeit zusammenführt. Erstens gehört kindzentrierte Materialkunde in die Teamfortbildung, damit Hinweise zu Aufbewahrung, Erwärmung und Materialwechsel belastbar und einheitlich gegeben werden. Zweitens sollte das Sortiment auf vermeidbare Expositionsquellen geprüft und, wo sinnvoll, auf Produkte mit transparenten Materialangaben umgestellt werden, ohne dabei in Scheinlösungen zu investieren. Drittens ist Aufklärung wirksam, wenn sie anlassbezogen erfolgt, etwa bei Rezepturen, Beikostfragen oder Inhalationsgeräten, und wenn sie in einfacher Sprache konkrete Alltagssituationen abdeckt. Brücke: Diese Linie verdichten wir in Etappe 2 zu präzisen Botschaften, Kennzahlen und Forderungen, die Eltern, Ärzt:innen und Politik adressieren. Abschluss: Vorsorge ernst nehmen, Versorgung stärken, Kinder konsequent schützen.

Vier Linien verdichten sich zu einem Wertthemenbild: Kennzahlen machen Leistung sichtbar, der Bundesetat setzt Disziplin statt kurzer Entlastung, Hitze verschiebt klinische Schwellen, und Materialfragen verlangen kluge Auswahl statt Alarmismus. Wer diese Fäden in der Offizin zusammenführt, gewinnt Zeit, senkt Fehler und schützt Verwundbare. So wird aus Tagesgeschäft Versorgungsarbeit mit Wirkung, die über die einzelne Abgabe hinausreicht

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will — sondern eine Wirkung, die bleibt. Rechtlich ist die ordnungsgemäße Arzneimittelversorgung der Bevölkerung als öffentliche Aufgabe festgelegt; § 1 Apothekengesetz verpflichtet Apotheken, diese sicherzustellen. Wenn Regeln Last messbar machen, wird Zeit zur behandelbaren Ressource und Qualität verlässlich überprüfbar. Eine indexierte Notdienstkomponente, klare Preise für nachweisbare Leistungen und eine robuste Datenbasis in der Offizin übersetzen Engagement in Stabilität. So tragen Apotheken die Fläche vom Hitzeschutz bis zur Alltagsversorgung, ohne an den Rändern auszudünnen. Wo Politik Verlässlichkeit ermöglicht, entsteht Versorgungskultur – und Patientinnen und Patienten erhalten rechtzeitig wirksame Arznei. 

Tagesthemenüberblick: https://docsecur.de/aktuell

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